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零售企業轉型面臨哪些困境?

  • 01

    業務面臨轉型,如何構建適合企業自身的全渠道業務系統?

  • 02

    項目預算有限,時間緊迫,如何低成本并且快速地進行系統升級?

  • 03

    會員信息分散,如何整合會員數據并且統一會員權益?

  • 04

    總部、分公司、直營店、加盟商及線上平臺多渠道銷售,利益如何分配?

  • 05

    如何重構“人、貨、場”,玩轉新零售,開通智慧門店?

MC3云中臺優勢

定價更靈活

MC3云中臺分單量版和年租版,滿足不同企業體量及訂單量,可選范圍廣;

成本更低

低成本快速開通任意業務,無需另行購買系統,直接實施開通即可拓展全渠道,省去復雜系統對接及更多成本投入。

功能更全面

一套軟件整合了分銷DRP、電商OMS、會員CRM、智慧門店POS及倉儲WMS,一個產品搞定所有業務;

對接平臺更多

打通線上線下業務,實現商品統一、庫存統一、會員統一、訂單統一,對接80+主流電商平臺,打通線上壁壘;

數據同步及處理更快速

單據速度:5000單/分鐘
自動免審:987單/分鐘
門店同步單據:300單/分鐘

系統更穩定

10年雙11考驗,用服務器集群、容器技術等,實現測試及發布自動化,承載高訪問高并發,百萬單量無壓力。

部署更快

百勝軟件 MC3云中臺5天
A軟件公司 傳統軟件 2個月

全渠道結算更便捷

便捷管理O2O業務訂單來源方、運營方、發貨方、貨權方四方之間的結算業務。

MC3云中臺與傳統全渠道軟件對比

傳統全渠道軟件
MC3云中臺
收費模式
買斷
租用
升級收費
服務器費
限制用戶數
服務費
價格范圍
70-100萬
2-10萬/年
運維人員
自配
實施周期
2-3月
5-15天

業務能力

采 購 分 銷 業 務 DRP

通 過 采 購 模 塊 對 供 應 商 進 行 管 控 ,自 動 化 供 貨 補 貨 策 略,提 升 采 購 效 率;通 過 分 銷 模 塊 開 展 線 下 多 級(三 級)分 銷 及線 上 分 銷 業 務,擴 展 現 有 業 務 和 銷 售 能 力,有 效 配 置 企 業 商 品 資 源;

電 商 業 務 OMS

打 通 超 過 80 家 主 流 電 商 平 臺 接 口,可 自 由 制 定 拉 單 、審 單 策 略 ,搭 配 超 過 120項 自 動 化 訂 單 處 理 開 關,大 幅 提 升 線 上業 務 處 理 效 率;

門 店 業 務 POS

門 店 總 部 模 塊 管 理 門 店 終 端 信 息,下 達 門 店 指 標 、促 銷 活 動 及 業 績;門 店 終 端 模 塊 可 進 行 收 銀 、配 貨 、調 撥 、退 貨 、盤 點 、會 員 、賬 務 結 算 等 業 務 操 作;

會 員 業 務 CRM

通 過 對 全 域 會 員 手 機 號 進 行 數 據 清 洗,生 成 用 戶 消 費 路 徑,建 立 用 戶 動 態 標 簽,固 定 標 簽 及 RFM維 度 用 戶 模 型,完 善 消 費 者 畫 像,針 對 性 制 定 營 銷 方 案,提 升 會 員 復 購 率 和 用 戶 體 驗;

倉 儲 業 務 WMS

商 品 出 入 庫 管 理 及 查 詢 ,對 于 庫 存 庫 位 管 控,搭 配 前 置、后 置 打 單 策 略 更 加 靈 活 應 對 線 上 線 下 配 發 貨 倉 儲 業 務;

客戶案例

謎秀-打通線上線下全渠道業務

謎秀整合了阿里的數據能力和會員通的能力,開展了線上潛客挖掘和會員引流。節日期間利用阿里輸出的基于門店周邊5公里的手淘用戶數據,再結合自有會員體系數據,通過ISV在數據銀行的的數據庫做挖掘加工,產出了謎秀門店的線上潛客數據模型,并在阿里媽媽鉆展做投放。

零售+業務

打通阿里零售+平臺,實現貨源供銷及采購,打造線上線下分銷體系,有效助力其實現全渠道運營。

本地化服務

客戶發起售后申請,短信引導客戶就近門店退換貨;客戶進店,導購根據客戶信息向客戶推薦感興趣商品及優惠活動。

全渠道預售

創新發貨形式,智能處理買家訂單及配送流程,根據會員級別定義服務標準,按照預售天數發貨場景,優化消費者體驗。

千色店-嘗試新零售

通過百勝MC3云中臺,貫徹企業全渠道戰略,提高了業務系統效率,深度參與了阿里新零售創新,構建了全渠道運營能力。融合電商及阿里新零售業務,管理商品進銷存、門店終端、財務結算等,打通線上線下訂單、商品、庫存、會員 , 多渠道訂單通過路由直接下發到店,最終自動進行多方結算。

打通智慧門店

通過品牌會員號,為消費者提供一張新零售“超級消費卡”,通過手淘會員,識別客戶并高效招募會員,實現線上線下會員積分共通。

供應商管理

供應商可查詢品牌商品銷量、剩余庫存,發貨率及應付往來賬,完善供應商分銷結算業務,統一管理千色店對供應商的結算。

玩轉會員體系

清洗線上線下會員,管控消費數據和會員體系,設定積分規則,優惠券發放使用及核銷,打通千色店自有小程序,線下全渠道獲得積分可到小程序去兌換。

堂皇家紡

通過百勝MC3強消費、強購物場景觸達、內容營銷、品牌會員體系、數字化門店等運營策略,重構實體零售與消費者的全域鏈接,建立引流、導購、服務閉環,讓門店實現自主運營。

統一管理數據

實現線上線下商品互通,各渠道庫存數據統一、及時更新,周轉率高。數據及時有效管理,跟進分析,線下訂單線上發貨,線上訂單線下發貨等場景。

打通全渠道會員

線上線下會員打通,匯總消費、積分信息,會員數據統一,提升用戶體驗,增強品牌粘性,實現線上會員引流到門店消費等場景。

數據精準分析

通過數據銀行開店選址、門店選品、門店營銷、門店坪效、經營分析功能進行客流解析、經營解析、數據賦能等,大數據助力門店智慧決策。

柏黛芬

通過百勝MC3云中臺實現了線上線下業務整合,既統一管理了企業線上線下運營又可統一分析報表支持決策判斷,滿足柏黛芬未來的戰略發展需求。在柏黛芬&百勝軟件的共同努力下,柏黛芬實現了系統架構的轉型升級,為企業業務的升級和發展提供了基礎和動力。

系統升級

MC3與終端收銀端、自研生產軟件對接,線上線下統一管理,統一分析商品、庫存、促銷、報表,清洗整合會員數據,構建會員管理體系。

業務升級

自動關聯門店配貨退貨單據,按業務員組別生成配貨、配退報表,按比例分成結算單據功能,實現貨權方、店權方、客權方業績分成計算。

打通智慧門店

通過品牌會員號,吸納門店周邊潛客;通過手淘會員支付識別客戶并高效招募會員,實現線上線下會員積分共通,賦能門店終端提高客流及交易量。

雪樂山

MC3云中臺的使用,使雪樂山在庫存、采購等業務方面的系統運用從無到有的過程。系統的運用,一改原有的人工統計管理,大幅度解放了人力,規范了商品管理以及業務流程,提升了數據的準確性及企業運營的效率。

開展線下業務

管理采購、入庫、配貨等,簡化進銷存操作及管理,提高進銷存效率,實現體驗店(店內無貨)接單,由其他門店發貨。

對接財務系統

對接財務系統,數據實時準確導入財務系統,提高財務工作效率及數據的實時準確性,間接實現財務業務一體化管理。

滿足未來需求

以線下門店為基礎,同時開拓線上業務,并將線上線下業務打通,開展全渠道業務,擁抱新零售。

銀泰百貨

銀泰百貨旗下有10個自營品牌,涉及童裝、化妝品、奢侈品、家居、內衣等類目。通過MC3云中臺實現系統整合。

數據統一

設定集團總賬號權限,可由系統自動生成對應經營報表,庫存管理報表等,提升管理效率,加強經營管控。

數據互通

打通銀泰財務系統&場內中臺系統數據,建立統一數據中心,打造供應商整合平臺,供求雙方系統協作各司其職,提高供應鏈反應速度。

不一樣的零售+

融合阿里零售+入庫等業務,實現零售+商品資料及時顯示及操作單據信,打破原先業務層面和系統層面不符的壁壘。

萬寇

萬蔻使用百勝MC3云中臺進行信息化升級,對萬寇的電商、分銷及門店業務進行管理。同時,MC3云中臺作為面向全渠道零售的SaaS化中臺產品,能夠滿足萬蔻未來的全渠道發展需求,助力企業快速發展。

多平臺的電商業務

支持處理萬寇現在多平臺業務,從原先傳統手工表格處理到高效訂單自動化處理,使運營人員可專注于業務本身。

管理直營代理門店

萬寇線下業務遍布全國,上海以外的門店都是以代理為主,MC3使其可全局管理所有線下門店,統一視圖。

支持未來全渠道

萬寇計劃未來整合全渠道會員及全渠道業務,MC3支持萬寇現階段業務的同時,很好支撐未來3-5年內的業務規劃。

經典案例演示

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